FANO – Tutelare i lavoratori e le competenze di ASET, consolidare il patrimonio aziendale e quello del Comune, preservare le entrate che contribuiscono a finanziare i servizi alla città. Sono questi gli obiettivi del percorso illustrato oggi dal sindaco Luca Serfilippi durante la presentazione dello studio sui possibili scenari di valorizzazione dell’azienda, curato da PwC per gli aspetti economici e finanziari e dall’Avv.to Luca Perfetti per quelli legali.
L’analisi riguarda, in particolare, i tre servizi pubblici locali di acqua, rifiuti e gas e mette a confronto diverse opzioni per affrontare le future scadenze degli affidamenti.
Per acqua e rifiuti l’orizzonte indicato è il 2030, mentre per il gas è ripartito il procedimento da parte del Comune di Pesaro.
«ASET è un’azienda che funziona e rappresenta una ricchezza per tutta la comunità: ci sono le persone, le loro professionalità e un patrimonio costruito negli anni – dichiara il sindaco Luca Serfilippi –. Il nostro compito è affrontare per tempo i cambiamenti che interesseranno i servizi pubblici locali, creando le condizioni per tutelare l’occupazione e valorizzare l’azienda. Vogliamo governare questo percorso senza subirlo ed arrivare preparati alle future gare, con la possibilità di giocarcela ricercando al contempo le garanzie per la città».
Tra le ipotesi individuate nello studio figura la ricerca di un forte partner industriale attraverso un’operazione di scambio azionario relativa ai tre servizi. Secondo l’impostazione dei consulenti, la ricerca dovrebbe rivolgersi alle grandi multiutility italiane quotate in Borsa: Acea, A2A, Iren e Hera, operatori con dimensioni industriali e finanziarie adeguate a sostenere la partecipazione alle future gare garantendo il patrimonio e la redditività comunale.
L’ipotesi prevede il riconoscimento del valore conferito attraverso partecipazioni azionarie, con la possibilità per il Comune di beneficiare dei relativi dividendi. Resterebbe invece pubblica la società destinata a gestire le attività non industriali affidate direttamente in house dal Comune.
«Su ASET vogliamo segnare un cambio di metodo: trasparenza, confronto e tutela dell’interesse collettivo – prosegue Serfilippi –.
Nel passato le decisioni erano state prese altrove, con una svendita della nostra azienda dei servizi, ipotesi scongiurata grazie all’opposizione del centrodestra e parte del centrosinista. Noi coinvolgeremo l’intero Consiglio comunale, maggioranza e opposizione, mettendo a disposizione gli elementi necessari per valutare la scelta migliore».
La vicesindaca Loretta Manocchi sottolinea il valore del percorso di approfondimento: «Lo studio ci mette a disposizione un quadro di possibilità sul quale costruire una valutazione consapevole. Nei prossimi mesi coinvolgeremo il Consiglio comunale, il Consiglio di amministrazione di ASET, i Comuni soci e le organizzazioni sindacali. Parliamo del futuro di un’azienda importante per il territorio: ogni scelta dovrà essere valutata con attenzione, mettendo al centro le persone che vi lavorano, il consolidamento del patrimonio pubblico e la qualità dei servizi».
Nel suo intervento, il dirigente Pietro Celani ha chiarito la distinzione tra le scelte che competono al Comune, in qualità di socio, e quelle relative all’organizzazione e all’affidamento dei servizi, rimesse alle autorità d’ambito. Il percorso di valorizzazione della partecipazione comunale, secondo l’impostazione illustrata, non precluderebbe le successive decisioni a livello provinciale, compresa l’eventuale scelta di una gestione pubblica in house.
Celani ha inoltre richiamato i rischi del cosiddetto “scenario zero”, ossia il mantenimento dell’assetto attuale in attesa delle future decisioni sugli affidamenti. Secondo l’analisi presentata, questa prospettiva potrebbe esporre ASET a una progressiva perdita di attività e di valore industriale, con conseguenze sulla capacità di generare entrate e sulla conservazione delle competenze aziendali.
La ricerca di un partner forte risponde quindi, nel ragionamento illustrato da Celani, all’esigenza di affrontare le gare con una maggiore capacità competitiva, cercando di preservare l’unitarietà delle attività coinvolte e consolidare il patrimonio comunale. Lo studio prende in esame anche percorsi alternativi, tra cui la separazione dei diversi rami aziendali, che saranno oggetto del confronto nei prossimi mesi.
Dove è questo studio? Spero sia immediatamente scaricabile dal sito del Comune.